كانت Big Tech في الأخبار كثيرًا على مدار العقد الماضي. في البداية ، ركزت التغطية على الاحتمالات الجديدة التي تم إنشاؤها حول الاتصال وتبادل المعلومات والفوائد التي ستجلبها. قدمت شبكات التكنولوجيا الجديدة أدوات غير مسبوقة ، حيث قدمت كل شيء من لم شمل العائلات التي شتتها الهجرة إلى المساعدة في الإطاحة بالأنظمة الاستبدادية واستعادة السلطة للشعب.
بعد ذلك ، سمعنا عن القيمة الهائلة التي تخلقها شركات التكنولوجيا الكبرى ، حيث جلبت مليارات الدولارات للمؤسسين والعاملين ، بالإضافة إلى صناديق التقاعد التي استثمرت فيها. كنا نعلم أنهم كانوا قوة من أجل الخير في العالم ، لأسباب ليس أقلها أنهم لم يفوتوا فرصة لإخبارنا بهذه الحقيقة.
تغيرت المشاعر تجاه التكنولوجيا الكبيرة قرب نهاية عام 2016 ، مدفوعة بنتيجة غير متوقعة في الانتخابات الرئاسية الأمريكية. لم تعد منصات Big Tech أدوات لتعزيز الفردية والتعبير عن الذات ؛ سرعان ما أصبحوا عناصر تمكين للكراهية والأكاذيب. بين عشية وضحاها على ما يبدو ، انتقلت هذه الشركات من أعزاء إلى منبوذين ، من معاقل حرية التعبير إلى كونها سلاحًا من قبل المصالح الخبيثة والدول المارقة للتأثير على الانتخابات ، وزرع روايات كاذبة. تحول الأفراد المسيطرون على المنصات من مدافعين عن الحرية إلى تشبيههم بالديكتاتوريين. كتب الصحفيون أن Big Tech لديها الآن رأس مال أكبر من العديد من الحكومات وتحكمًا أكبر في الكلام من أي منفذ إعلامي – بدون أي ضوابط وتوازنات ديمقراطية أو لوائح للحد من أسوأ دوافعهم.
سلطت هذه الأحداث الضوء على مقدار القوة الموجودة حاليًا داخل شركات التكنولوجيا الكبرى ، إلى جانب الحاجة إلى التفكير في كيفية تعريفنا للكلام في العالم الحديث وكيف ينبغي تضخيمه وتنظيمه. وهذا بدوره يلامس الكيفية التي يجب أن تُحكم بها المنصات التي تحدد الخطاب الحديث.
من اللامركزية إلى التدفق
لمعالجة هذا الأمر ، يجب أن ندرس كيف أطلق الإنترنت المبكر الكثير من الإبداع في أيامه الأولى. في ذلك الوقت ، كان الويب لامركزيًا بطريقته الخاصة ، حيث يمثل كل موقع مساحته الخاصة ، مما أدى إلى شبكة واسعة من العقد المترابطة معًا بواسطة الارتباطات التشعبية. كانت بعض العقد أكبر من غيرها ، لكن لم يكن أي منها كبيرًا بحيث يشوه المشهد أو يتطلب تنظيمًا محددًا. يمكن النظر إلى الإنترنت على أنه حديقة شاسعة ، تتم إضافتها مع كل موقع ويب إضافي.
مع نمو كل من الشبكة وعدد المستخدمين ، كان هناك طلب متزايد على هذه الشبكة لتكون منظمة وجعلها أكثر كفاءة. استفادت Google من ذلك من خلال بناء خوارزمية بحثت في الويب وأصدرت نتائج ، وفي أثناء ذلك ، أطلقت شبكة إنترنت جديدة تم تحديدها بواسطة الخوارزميات. تمت التوصية بالمحتوى وتحديده فجأة بواسطة خوارزميات عبر الموسيقى (Spotify) والأخبار (Facebook و Twitter) والترفيه (Netflix). أصبحت الحديقة مجرى مائي ، وفجأة ، تأثرنا جميعًا وخوارزميات الصندوق الأسود التي لم نعرف عنها إلا القليل.
إن هذا النموذج الجديد المتدفق للإنترنت هو الذي تسبب في توجيه مثل هذا النقد اللاذع نحو شركات التكنولوجيا الكبرى. تحدد شركات التكنولوجيا الكبيرة المحتوى المقبول لمشاركته وما الذي يجب الترويج له غالبًا من خلال النظر في ما هو أكثر فائدة لأرباحها النهائية. توصف ضوابط المحتوى على أنها اعتدال لمن يوافق عليها ورقابة من قبل أولئك الذين لا يوافقون عليها. تهيمن الأصوات العالية على المحادثة ، وغالبًا ما تفضل بشكل غير متناسب القوى العاملة في مجال التكنولوجيا الكبيرة ووسائل الإعلام التقليدية – وهي مجموعة صغيرة ذات تحيزات يمكن تحديدها.
العودة إلى الإنترنت اللامركزي
ما هي الطريقة الصحيحة للتحكم في هذه المنصات الضخمة؟ إن تمركز قوة المؤسسين أمر محدود للغاية ، والاستعانة بمصادر خارجية لموظفي كاليفورنيا ووسائل الإعلام الغربية أفضل قليلاً. بدلاً من ذلك ، يجب أن ننظر إلى الوراء إلى الإنترنت اللامركزي في الماضي ونرى كيف يمكننا إعادة إنشاء الفترة التي ينظر فيها العديد من كبار السن إلى الوراء بمثل هذا الحنين إلى الماضي. يدعي الكثيرون أنه من المستحيل إعادة هذا المارد إلى الصندوق ، نظرًا للقيمة الاقتصادية الهائلة المستمدة بشكل خاص من مركزية المحتوى الرقمي وجعله أكثر سهولة.
أتاحت Blockchain الإدارة اللامركزية للشركات ، مما أتاح شكلاً من أشكال اتخاذ القرارات الديمقراطية التي يتم ترجيحها تجاه أصحاب البشرة في اللعبة. يشتري الأفراد رموز الحوكمة في شبكة ، مثل مجموعة منتجات التمويل اللامركزية Yearn.finance ، والتي تزودهم بالتصويت على حوكمة هذا النظام البيئي مع الاحتفاظ بقيمة مستقلة و / أو تقديم أرباح. يمكن للشركات أن تكون لامركزية في الأصل مثل Yearn ، أو الانتقال إلى هذا النموذج بمرور الوقت ، مثل DeFi lender Aave. يوفر هذا النموذج عوائد ، ومواءمة الاستراتيجية مع الملكية ، ويزيل مشكلة الوكيل الرئيسي المنتشرة في المؤسسات العامة والخاصة. يمكن للشركات استخدامه لتوزيع الرسوم الإدارية على المالكين وكذلك اتخاذ قرارات استراتيجية.
غالبًا ما يستمد الخطاب العام حول تعديل المحتوى من المفاهيم القانونية والفلسفية ، مع رش ليبرالي من التعديل الأول لأمريكا ، لبناء حل من أعلى إلى أسفل. يفترض هذا أن عددًا قليلاً من الأشخاص يعرفون ما هو الأفضل لملايين بل مليارات المستخدمين. لكن الحوكمة اللامركزية ، التي أثبتت فعاليتها من خلال صناعة DeFi المزدهرة ، قد تسمح بحل من القاعدة إلى القمة يضع القوة في أيدي المستخدمين. حتى جاك دورسي ، الرئيس التنفيذي لشركة Twitter أعلن اهتمامه بهذا النهج في نهاية عام 2019.
يمكن تحقيق الحوكمة اللامركزية من خلال توفير الرموز المميزة للمستخدمين ، كما هو موضح أعلاه ، والتي بدورها ستسمح لهم بالتصويت على مبادئ الاعتدال. يمكن حتى أن يتم ضبط هذا مع القضية المطروحة – قد يكون لأفراد الأقليات وزن أكبر في القضايا المتعلقة بالتمييز أو الجماعات الدينية حول حرية الدين. قد يكون لدى المستخدمين المتميزين ترجيح أكبر لأصواتهم من الأصوات العادية. من خلال الوثوق بالمسألة الأوسع المتمثلة في الاعتدال للمجتمع الأوسع ، ينخرط المستخدمون في عقد اجتماعي من شأنه أن يجعلهم أكثر ميلًا للشراء بالمبادئ التي يتم تبنيها. بالإضافة إلى جعل الاعتدال أكثر فاعلية ، فمن المحتمل أن يصلح هذا بعض الأضرار التي تلحق بالسمعة التي تتعرض لها شركات التواصل الاجتماعي ، مما يخلق تمييزًا واضحًا بين الرقابة والاعتدال.
أكبر منصات التكنولوجيا لديها عدد مستخدمين أكبر من أكبر دول العالم ، لكن لا يوجد لدى أي منها ما يعادل الضوابط والتوازنات الديمقراطية التي نبحث عنها في الحوكمة. إن تحديد نقاط الألم المعقدة ، مثل الرقابة والاعتدال ، وإيجاد طرق لتمكين المستخدمين من امتلاك هذه العمليات يمنحهم مظهرًا مميزًا في اللعبة والوصول إلى إنشاء آلية سياسة مرنة للمساعدة في شفاء السمعة المكسورة لشركة Big Tech. إنه في مصلحة الشركات أيضًا ، حيث أدت الضربة السيئة لسياسات المحتوى الرديئة إلى تكهنات مكافحة الاحتكار والدعوات لتفكيك Facebook ، على سبيل المثال.
الآراء والأفكار والآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وحدها ولا تعكس أو تمثل بالضرورة وجهات نظر وآراء كوينتيليغراف.
لويس كويندي هو أحد مؤسسي Aragon ، وهي منصة لبناء وتشغيل DAOs. بدأ لويس أول مشروع مفتوح المصدر له في سن الثانية عشرة. دخل إلى Bitcoin في عام 2011 ، بعد أن استلهم كيف يمكن للعملات المشفرة أن تحقق الحرية. في عام 2014 ، عندما كان يبلغ من العمر 18 عامًا ، شارك في تأسيس شركة Stampery الناشئة عن طابع blockchain. إنه حاصل على العديد من الاعترافات ، بما في ذلك Forbes 30 under 30 ، و MIT TR35 ، وأفضل هاكر قاصر في أوروبا بواسطة HackFwd.
