عرض الرئيس التنفيذي لشركة برمجيات للموظفين الجدد 5000 دولار للاستقالة بعد أسبوعين – ويقول إن ذلك ساعده في الاحتفاظ بأفضل المواهب
تدريب
- Trainual هي شركة برمجيات تتبع نهجًا غير معتاد للاحتفاظ بالموظفين.
- أخبر الرئيس التنفيذي موقع Insider أن الدفع للمبتدئين الجدد للمغادرة يساعد في الحفاظ على ثقافة الشركة القوية.
- وقال: “إنه لأمر قوي بالنسبة لهم رفض الأموال ، والاشتراك ، والالتزام”.
كافح العديد من أصحاب الأعمال في مجموعة واسعة من الصناعات للعثور على الموظفين والاحتفاظ بهم وسط نقص العمالة على الصعيد الوطني.
في نوفمبر ، وهو رقم قياسي 4.5 مليون أمريكي تركوا وظائفهم. في كثير من الحالات ، يكون لدى الناس استشهدوا بظروف العمل السيئة والأجور المنخفضة كعوامل.
في محاولة لتأمين العمال ، قامت الشركات برفع الأجور ، وتقديم مكافآت التوظيف ، ومزايا التعليم لجذب المزيد من الموظفين. ولكن حتى وسط هذه التغييرات ، لا تزال أزمة العمالة مستمرة في العام الجديد وأ أجريت الدراسة في نوفمبر 2021 اقترح أن المشكلة قد تستمر إلى ما بعد عام 2022 ، على الرغم من جهود أصحاب العمل.
ومع ذلك ، وجدت إحدى الشركات نهجًا جديدًا للعثور على العمال والاحتفاظ بهم.
كريس هوم ، الرئيس التنفيذي لشركة تدريب، شركة برمجيات مقرها أريزونا تساعد الشركات الصغيرة على متن الطائرة وتدريبها وتوسيع نطاقها ، أخبرت Insider أنه يدفع للموظفين للاستقالة. وقال إن الإستراتيجية تساعده في الحفاظ على أفضل المواهب في جميع أنحاء الصناعة بالإضافة إلى الحفاظ على ثقافة الشركة القوية.
قال رونزيو: “في ظل سوق اليوم ، يتعين على فرق التوظيف التحرك بسرعة لتقييم المرشحين وإرشادهم خلال العملية إلى عرض تنافسي ، لذلك من المستحيل أن تكون على حق 100٪ من الوقت”.
وأضاف: “عرض الانسحاب يسمح بتهدئة الغبار من عملية سريعة والسماح لعضو الفريق الجديد بإلقاء علامة حمراء إذا شعروا بأي شيء سوى الحماسة”.
وضع رونزيو سياسة الدفع حتى الإقلاع في مايو 2020. في ذلك الوقت ، كانت الشركة تعرض على الموظفين 2500 دولار للإقلاع عن التدخين بعد أسبوعين إذا كان لديهم أي شك. لم يتلق أي من 38 شخصًا وظفتهم منذ تنفيذ السياسة العرض. قامت الشركة مؤخرًا برفع المبلغ إلى 5000 دولار.
وقال رونزيو “نظرنا إلى متوسط رواتبنا عندما فكرنا في تغيير المبلغ وتوصلنا في النهاية إلى أنه إذا كان شخص ما يكسب 80 ألف دولار أو 100 ألف دولار في السنة ، فإن 2500 دولار قد لا تكون كبيرة بما يكفي”. “يمكنهم أن يقرروا البقاء أثناء بحثهم عن وظيفة أخرى لأنهم سيكسبون المزيد من الإقامة. لذلك قمنا بتعديل الرقم مع وضع ذلك في الاعتبار.”
بصفته صاحب عمل ، قال رونزيو إنه مسؤول عن بناء ثقافة شاملة. وهو يعتقد أن منح الموظفين حافزًا ماليًا والقدرة على “فصل الشركة” يبعث برسالة مقنعة في بناء الثقافة. وقال: “إنه لأمر قوي بالنسبة لهم رفض الأموال ، والاشتراك ، والالتزام – ويمهد الطريق لعلاقة عمل رائعة”.
وقال رونزيو إنه يحمّل فريق التوظيف أيضًا المسؤولية لأن هناك تكلفة على الشركة إذا أخطأوا فيها.
المنطق الكامن وراء نافذة الأسبوعين هو أن هناك اضطرابًا أقل في العمل مما سيكون عليه بعد فترة زمنية أطول ، عندما تكون الشركة قد استثمرت أكثر في الموظف.
لكن ماذا عن الموظفين الذين قرروا البقاء؟ قال رونزيو إن الموظفين لا يتلقون أي حافز محدد للاستمرار في الشركة. “أولئك الذين يرفضون مبلغ 5000 دولار يفقدون شيئًا” إضافيًا “في هذه المرحلة من الجدول الزمني ، لأنهم يعتقدون أن القيمة طويلة المدى للبقاء معنا تستحق أكثر بكثير.”
