هل يجب أن تعمل من المنزل أم المكتب؟ تحدد مديرة الموارد البشرية إطار عملها المكون من 3 خطوات

• بات ويدورز هو المسؤول الأول عن المواهب في شركة Procore للتشييد في كاليفورنيا.
• تقيس Wadors أدائها من خلال جودة عملها ومدى استمتاعها به.
• إنها حريصة على بناء مساحة عمل حيث يمكن لمختلف أنواع الشخصيات القيام بعملها على أكمل وجه.

تعتبر بات وادورز نفسها انطوائية تحصل على الطاقة من الآخرين.

Wadors هو كبير مسؤولي الموارد البشرية في شركة Procore للتكنولوجيا الإنشائية ، التي تبني برامج سحابية للمساعدة في إدارة مشاريع البناء. هو – هي تم طرحه للجمهور في مايو ويوجد عند 9.63 مليار دولار أمريكي القيمة السوقية.

كان معظم موظفي Procore الذين يزيد عددهم عن 2000 موظف عن بُعد أثناء الوباء. للمضي قدمًا ، تخطط شركة Procore ، التي يقع مقرها الرئيسي في كاربينتريا ، كاليفورنيا ، لاعتماد نموذج هجين. سيعمل الموظفون في المنزل أو في المكتب أو كليهما حسب دورهم ومستوى خبرتهم. تمنح الشركة الموظفين ثلاثة أشهر بين فبراير ومايو للتكيف مع النموذج الهجين ، مهما كان شكله بالنسبة لهم.

في غضون ذلك ، تقوم Wadors بصياغة جدولها الزمني الخاص ليناسب شخصيتها وأسلوب عملها. وبشكل أكثر تحديدًا ، فهي تأمل في تحقيق توازن في التفاعلات المحفزة مع الزملاء ومساحة للعمل المركز.

قالت وادورز إنها في الوقت الحالي لا تزال تجرِّب لترى ما الذي ينجح. قالت عن جدول عملها: “سأستمر في التغيير والتبديل والتحسين”. “أنا متحمس للتعلم.”

كيف تقيم Wadors أداء عملها

خلال فترة التجريب هذه ، تستخدم Wadors ثلاثة مقاييس لتقييم أدائها.

1. هل أنجز العمل الذي كنت أتوقع إنجازه؟
2. هل أشعر أن هناك مخرجات ذات جودة أفضل؟
3. هل أشعر بمزيد من الطاقة أثناء تنفيذنا؟

هذا السؤال الثالث مهم للغاية بالنسبة إلى Wadors ، الذي قاد فرق الموارد البشرية في LinkedIn و Yahoo قبل الانضمام إلى Procore من خدمة أعمال البرمجيات السحابية الآن في تشرين الثاني (نوفمبر). إنها مهتمة ليس فقط بمدى إنتاجيتها وكفاءتها ولكن أيضًا بمدى تفاعلها مع عملها.

قالت “أريد الاستمتاع برحلة العمل ، وليس فقط الإنتاج”.

خلق مساحة للجميع ليبذلوا قصارى جهدهم

حقق Wadors مهنة من المساعدة في خلق مساحة لأنواع الشخصيات المختلفة للقيام بعملهم الأفضل. في LinkedIn ، قادت “برنامج السفير الهادئ، “جنبًا إلى جنب مع الكاتبة” الهادئة “سوزان كاين ، للمساعدة في تثقيف الموظفين حول الطريقة التي تعمل بها أنواع الشخصيات المختلفة بشكل أفضل. قال المطلع في عام 2016 كانت الفكرة هي “المساعدة في تسخير قوة النصف الانطوائي من مكان العمل”.

الآن بعد أن بدأت Procore في هيكلة مكان عمل جديد ومختلط – يعتبر القدوم إلى المكتب الآن تطوعيًا إلى حد كبير – تدرك Wadors التحديات التي واجهتها في الانضمام إلى الشركة عن بُعد. كانت مقابلة زملائها الجدد مهمة كبيرة.

قالت: “لغة جسدك تعطيني 90٪ من المحادثة”. “التعرف عليك بفنجان من القهوة ، وبعد إجراء هذه المحادثة غير المقصودة ، وجدت أنني فاتني.”

في الواقع ، وجدت دراسة استقصائية أجراها Envoy أن العديد من العمال قالوا إنهم يريدون العودة إلى المكتب في المقام الأول رؤية زملائهم. لهذا السبب ، تتوقع Wadors أنها ستتوجه إلى المكتب بضعة أيام في الأسبوع ، قائلة إنها “ستأتي بشكل عرضي لغرض”.

في النهاية ، يعتقد Wadors أن الأمر يستحق تقييم كيفية إنجاز العمل – في المكتب أو في المنزل ، مع أشخاص آخرين أو بمفردك – وكيف تشعر. قالت إنه بمجرد الانتهاء من هذا الاستكشاف ، سيكون من الأسهل توقع المشكلات في المنتج النهائي. تسأل Wadors نفسها ، “هل أحصل على المزيج الصحيح والتوازن الصحيح للوصول إلى النتائج الصحيحة؟”

تم نشر هذه المقالة في الأصل في يوليو 2021. وتم تحديثها لتعكس الجدول الزمني المنقح لإعادة فتح Procore.