ألقينا نظرة خاطفة على أحدث خطط JPMorgan لمقرها الجديد في مدينة نيويورك ، والتي تُظهر أدلة حول كيفية رؤية البنك لمستقبل العمل المكتبي
مايك بليك / رويترز
- لا تزال JPMorgan تمضي قدمًا في مقرها الرئيسي الجديد في مدينة نيويورك على الرغم من احتياجها إلى مساحة أقل بنسبة 40٪.
- أظهرت وثيقة تمت مشاركتها مع Insider أن البنك يطلب مقترحات “التصميم العام”.
- من المقرر أن يحتوي البرج الذي تبلغ تكلفته 3 مليارات دولار على مخططات طوابق مرنة ، وهي خطوة عقارية شهيرة بعد الوباء.
- شاهد المزيد من القصص على صفحة الأعمال في Insider.
جيمي ديمون ، الرئيس التنفيذي في JPMorgan Chase ، قال في خطاب للمساهمين في الأسبوع الماضي ، قال إن جائحة الفيروس التاجي “سيقلل بشكل كبير” من حاجة الشركة إلى المساحات المكتبية. وأضاف أن خطط العودة إلى العمل الخاصة بالبنك تتطلب حوالي 60 مكتبًا لكل 100 موظف.
“العمل عن بعد سوف يتغير كيف ندير عقاراتنا “، كتب ديمون ، بما في ذلك الخط المائل.
على الرغم من ذلك ، لا يبدو أن تعهد ديمون بتقليص الحجم ينطبق على المقر الجديد تمامًا الذي تقوم جي بي مورجان ببنائه في وسط مانهاتن لحوالي 14000 من موظفيها الذين يزيد عددهم عن 250.000 موظف. ولكن في حين الشركة تمضي قدما مع العمل في البرج الذي تبلغ تكلفته 3 مليارات دولار ، والذي من المقرر أن يبدأ الارتفاع هذا العام ومن المقرر الانتهاء منه في عام 2024 ، فإنه يكيّف تصميمه الداخلي مع العصر.
ألمح مستند إنشاء تم توفيره إلى Insider من قبل مصدر لديه معرفة مباشرة بخطط البنك العقارية في التحول الذي تتخذه JPMorgan للتخطيطات في مساحة مقرها الرئيسي. تخطط الشركة للاستفادة مما تسميه “التصميم العام” للجزء الداخلي من البرج الذي يبلغ ارتفاعه 1425 قدمًا في 270 بارك أفينيو.
وقالت الوثيقة ، وهي عبارة عن طلب لتقديم مقترحات أصدره البنك مؤخرًا لشراء مدير إنشاءات لمشروع ناطحات السحاب ، إن التصميم الداخلي المثالي لناطحات السحاب التي تبلغ مساحتها 2.5 مليون قدم مربع سيكون قادرًا على استيعاب تكوينات متعددة. قال متحدث باسم JPMorgan Chase لـ Insider إن البنك يسعى إلى تصميم مرن استجابة للوباء وكجزء من استراتيجية سبقت COVID-19 حيث سعى إلى جعل مساحات العمل أكثر مرونة لتغيير ممارسات وعادات العمل.
قال المتحدث: “نحن نتعلم من هذا العام ، ونصمم دائمًا مساحاتنا لتكون مرنة للتكيف مع أي تغيرات في الأعمال أو السوق”.
الرغبة في المرونة هي استراحة من تصميمات المكاتب السائدة قبل الوباء ، عندما سعى معظم المستأجرين إلى حشر الموظفين في تخطيطات مكثفة ومفتوحة تتسم بالكفاءة والفكر لتعزيز التعاون.
الآن يحاول المزيد من المستأجرين بناء القدرة على التكيف في المساحات لاستيعاب دور المكتب المتطور وغير المؤكد في المستقبل. قد يكون المكتب مكانًا للموظفين للعمل فقط لجزء من الوقت أو في مهام أو مشاريع محددة ، أو حيث يجتمعون بشكل أساسي للعمل الجماعي أو الاجتماعات أو الأحداث.
قالت إميلي سوبيل ، “270 بارك أفينيو هو مثال لمبنى ربما يكون له إطار زمني مدته أربع أو خمس سنوات قبل الانتهاء منه ، لكنهم بحاجة إلى تصميمه في العام المقبل أو نحو ذلك خلال فترة شديدة الانسيابية”. مهندس معماري وكبير المديرين في Savills الذي يركز على تصميم المكاتب. “نحن في لحظة ذروة التغيير ، والمصممين لديهم قدرة كبيرة على تحمل ما كنا نعلم بالفعل أنه يحتاج إلى المرونة والآن هو دليل على ذلك في المستقبل.”
تؤجر جي بي مورجان من الباطن حوالي 170 ألف قدم مربع من المساحة التي لا تحتاجها في مبنيين آخرين في مانهاتن ، 4 نيويورك بلازا ، و 5 مانهاتن ويست ، ذكرت بلومبرج في مارس.
ومع ذلك ، فإن البنك على وشك البدء في بناء تأسيس 270 بارك أفينيو على الكتلة الكاملة بين شارعي بارك وماديسون والشارعين 47 و 48. وفي نفس الموقع ، كان العمال ينتهون من هدم المقر السابق. كان طوله 707 أقدام ، و 52 طابقًا ، واستغرق تفكيكه شهورًا.
قد لا يحتوي مكتب ما بعد الجائحة على “صفوف من المكاتب”
تحول دور المكتب غير المتبلور فجأة إلى مجموعة جديدة من قرارات التصميم. قال توماس فيكيوني ، المدير في شركة Vocon للتصميم الداخلي والهندسة المعمارية ، لقد ولت “صفوف مكاتب المصنع”. وقال إن المستأجرين يقومون بتثبيت إنترنت لاسلكي قوي لتجنب الاضطرار إلى ربط محطات العمل والمكاتب بنقاط اتصال ثابتة ، مما يسمح بتغيير التخطيطات بسهولة.
وصف Vecchione تفكيرًا جديدًا حول تصميم المكتب الذي يفضل المقاعد غير المخصصة – المعروف بالعامية باسم نظام “المكتب السريع” ، والذي استشهد به ديمون في خطاب المساهم – والمناطق العامة الواسعة حيث يمكن للموظفين العمل ، ولكن يمكن أيضًا أن تستوعب الأحداث والتجمعات الجماعية. قال إن قاعات المؤتمرات أو المساحات المقسمة الأخرى داخل المكتب مصممة الآن عن قصد ، بحيث يمكن إما إغلاقها لخلق الخصوصية أو تسهيل العمل المركز أو فتحها ودمجها مع المساحات المجاورة للتجمعات الأكبر.
وأضاف فيكيوني: “نتأكد الآن من أن كل مساحة لها ثلاث وظائف يمكن ربطها بها ، سواء كانت غرفة Zoom ، أو غرفة فريق ، أو مساحة مكتبية أكثر خصوصية”.
“نحن نبني هذا المقر منذ 50 عامًا. إنه ليس قرارًا قصير المدى” ، قال ديمون قال في مكالمة أرباح أكتوبر. “نحن متحمسون للغاية بشأن المساحات العامة للمبنى ، وأحدث التقنيات ، ووسائل الراحة الصحية والعافية ، من بين العديد من الميزات الأخرى.”
كان الموظفون الذين عملوا في 270 Park قبل الوباء يشملون المديرين التنفيذيين والتجار والمصرفيين والمقرضين والموظفين الإداريين. نطاق الأدوار يعني أن التصميم المرن بالكامل يمكن أن يمثل تحديات ؛ لأسباب تنظيمية ، هناك حواجز إعلامية صارمة بين بعض الإدارات من شأنها أن تجعل من الصعب ، على سبيل المثال ، على مصرفي استثماري ومحلل أبحاث الأسهم الجلوس على مقربة.
الموقع الإلكتروني New York YIMBY ، الذي يتتبع المشاريع العقارية الكبرى ، صدر عرضًا مبكرًا من 270 بارك أفينيو ، معترفًا بأنه “يمكن أن يكون قد عفا عليه الزمن بالفعل”. لم يكشف JPMorgan عن أي تصورات رسمية.
قالت أماندا كارول ، المديرة الإدارية في شركة الهندسة المعمارية جينسلر ، إن مكاتب ما بعد الجائحة ستشمل أيضًا بشكل متزايد ميزات تدعم الاتصال بين العاملين الشخصيين والعاملين عن بُعد.
قال كارول: “يفكر المستأجرون في المساحات الصوتية – التي تتمتع بقدرات صوتية ومرئية عالية الجودة – والإضاءة”. “إذا كنت تتصل بفريقك عن بُعد ، فأنت لا ترغب في الحصول على تجربة دون المستوى ، والعكس صحيح.”
قال Vecchione إن المخططات المضمنة في ذلك من شأنها أن تخدم أفضل عالم حيث تحدث المزيد من الاتصالات والاجتماعات على الأقل جزئيًا على الشاشات.
قال فيكيوني: “نحن نحاول أن ننظر حقًا إلى خطوط الرؤية”. “أنت لا تريد أن تكون في دردشة Zoom وهناك شخص ما وراءك في تناول الطعام.”
تبحث شركة IBM عن مكتب كبير و “رشيق” في مدينة نيويورك
صرح مستأجرون آخرون خارج JPMorgan عن نواياهم في إنشاء مساحات عمل قابلة للتكيف. على سبيل المثال ، أخبرت شركة IBM Insider أنها تسعى لاستئجار حوالي 300 ألف قدم مربع في مانهاتن مقابل ما قالت إنه سيكون مكتبًا “رشيقًا”.
يعبر عملاق التكنولوجيا عن نفس الرغبة في المرونة التي تسعى إليها JPMorgan Chase والخروج عنها تصميم مكتبها السابق.
قالت جوان رايت ، نائبة رئيس عمليات وخدمات المؤسسة في شركة IBM: “إننا نخلق مساحات تعاونية أكثر مرونة وانفتاحًا ومرونة”. “يمكننا أن نرى أشخاصًا يظهرون ويلتقون في مجموعة ويكونون مبتكرين ، أو يمكن أن يكون مساحة لخلايا التعلم الفردية وحل المشكلات ، ثم حدث مرآب مفتوح للعملاء. وعندما يعود الأشخاص ، سيكون ذلك لأنهم تريد تجربة “.
