يتنحى الرئيس التنفيذي لشركة Symphony عن منصبه بينما تستعد الشركة الناشئة التي تبلغ تكلفتها 1.4 مليار دولار في وول ستريت لدفع عملية الاستحواذ

• يتنحى David Gurle من Symphony عن منصبه كرئيس تنفيذي للشركة الناشئة في نهاية شهر مايو.
• براد ليفي ، الرئيس الحالي لشركة Symphony ومديرها التجاري ، سيتولى رئاسة الشركة.
• تحدث Gurle and Levy مع Insider عن الخطط المستقبلية للشركة الناشئة البالغة 1.4 مليار دولار.
• شاهد المزيد من القصص على صفحة الأعمال في Insider.

تقوم شركة Symphony Communications Services ، الشركة الناشئة التي تبلغ قيمتها 1.4 مليار دولار ، بتبادل الرؤساء التنفيذيين وتتطلع إلى عمليات الاستحواذ في الوقت الذي تتطلع فيه إلى التوسع في استراتيجية جديدة لمساعدة العملاء على التعامل مع مهام أكثر تعقيدًا.

أعلنت الشركة الناشئة ديفيد جورل ، الرئيس التنفيذي لشركة سيمفوني منذ تأسيسها في عام 2014 ، عن استقالته من منصبه في 31 مايو. وسيخلفه براد ليفي ، الرئيس الحالي لشركة Symphony ومديرها التجاري ، والمدير التنفيذي السابق في IHS Markit و Goldman Sachs.

تم الإعلان عن انتقال الإدارة داخليًا في اجتماع لجميع الأطراف يوم الأربعاء.

يأتي التغيير في الرؤساء التنفيذيين بينما تتطلع Symphony إلى استغلال جذور الرسائل والتعاون في دور أكبر يساعد الشركات المالية تسهيل الصفقات المعقدة ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه للعثور على مكانها في سوق تنافسية يهيمن عليها عمالقة الصناعة مثل Bloomberg و Microsoft Teams و Slack.

قال Gurle لـ Insider في مقابلة حصرية: “كان من المهم بالنسبة لنا أن نبدأ ، كما أقول ، بإضافة المواهب وتشكيل الشركة تدريجياً لمستقبل ما شعرت أن Symphony ستكون عليه”. “كان Slack و Microsoft Teams يتقدمان بقوة ، وكان علينا إيجاد مساحة للشركة. وذهبنا إلى أشياء لم يتمكنوا من القيام بها.”

تتضمن هذه الأشياء إلى حد كبير القيام بمهام أكثر تعقيدًا ، مثل مزامنة الصفقات المعقدة عبر العديد من الأقسام داخل الشركة ، أو أتمتة المزيد من الوظائف باستخدام الروبوتات أو واجهات برمجة التطبيقات (APIs).

تهدف الشركة الناشئة أيضًا إلى مساعدة الشركات المالية على دمج أدوار المكاتب الأمامية بشكل أكثر سلاسة مثل المبيعات والتداول مع وظائف المكاتب الخلفية مثل الامتثال وحفظ السجلات ، والمراهنة على الطلب من الشركات التي أبقت الدورين تاريخياً منفصلين ولكنها الآن تفهم القيمة في ربطهم.

بدأ انتقال السلطة في عام 2018

كان انتقال السلطة قيد الإعداد لبعض الوقت. قال Gurle إن مجلس إدارة Gurle و Symphony وضع خطة للخلافة في عام 2018 ، ووقع عقدًا مع Levy بعد أكثر من عام ، في أبريل 2020. (انضم ليفي إلى الشركة في يوليو). كانت النية بعد ذلك ، كما أخبر ليفي Insider ، التزامًا “ناعمًا” سيتولى مهامه لصالح Gurle في وقت ما في عام 2021 إذا حقق أهدافه.

وقال إنه منذ أربعة إلى خمسة أسابيع تقريبًا قرر مجلس إدارة Gurle و Symphony إجراء التبديل.

ليفي ليس الموظف الكبير الوحيد الذي قامت به شركة سيمفوني في السنوات الأخيرة. في عام 2019 ، عينت الشركة الناشئة ديتمار فوزر كنائب رئيس تنفيذي للهندسة العالمية ، وسرعان ما تولى مهمة إعادة هندسة مجموعة التكنولوجيا في الشركة ، وهي مهمة يقول Gurle إنها مكتملة إلى حد كبير.

تبع تعيين فاوزر في فبراير 2020 مع إضافة بن كريليتش في منصب المدير المالي لشركة سيمفوني.

تتمثل إحدى المهام الحاسمة لفريق الإدارة في زيادة قاعدة عملائه. لدى الشركة حوالي 550.000 مستخدم ، وهو رقم نما من حوالي 440.000 في نهاية عام 2019. Insider ذكرت في أغسطس 2018 كان لدى Symphony 325 عميلًا مع ما يقرب من 350.000 مستخدم.

ارتفعت الإيرادات بنسبة 37٪ لتصل إلى 57 مليون دولار في عام 2019 ، حسبما قال جورل لـ Insider في أوائل عام 2020. وأبلغت الشركة Business Insider أن لديها 35 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة في نهاية عام 2017 ، بمعدل نمو 50٪ كل عام. رفضت Symphony تقديم أرقام محدثة.

عمليات الاستحواذ المستهدفة

قضى ليفي ما يقرب من عقدين من الزمن في Goldman Sachs ، وارتقى في النهاية إلى منصب الرئيس العالمي لمجموعة سابقة تُعرف باسم الاستثمارات الاستراتيجية الرئيسية ، وهو فريق يحظى باحترام كبير في قسم الأوراق المالية التابع له والمعروف بمراهناته على التكنولوجيا المالية وغيرها من ألعاب هيكل السوق.

ثم أمضى ليفي أكثر من ثماني سنوات في IHS Markit ، وهي شركة عملاقة للمعلومات المالية والتكنولوجيا معروفة بنموها من خلال عمليات الاستحواذ. أثناء عمله في IHS Markit ، شغل ليفي مناصب قيادية حول التوزيع والمعلومات وتسوية القروض وخدمات البرمجيات.

قال لـ Insider إنه سيعتمد على تجربة إبرام الصفقات عندما يتولى رئاسة شركة Symphony. وقال ليفي: “نعتقد حقًا أن هناك مرحلة توطيد تحدث الآن. ونعتقد أننا يجب أن نكون جزءًا من ذلك وأن نكون مستحوذًا صافًا على الأصول”. “هذا منطقي بالنسبة لنا”.

وأضاف ليفي أن التركيز سيكون على الشركات التي تتلاءم استراتيجيًا مع مجموعة منتجات Symphony أو قاعدة العملاء ، مثل الاتصالات أو الامتثال أو علم البيانات ، بدلاً من مجرد شراء الشركات ذات الإيرادات المثيرة للاهتمام. رفض ليفي وجورل تسمية أي شركة قد يبحثان عنها.

وقال: “سيمكن ذلك أيضًا استراتيجيتنا في أن تصبح أكثر نشاطًا مع جانب الشراء ، فضلاً عن مزيد من الانخراط مع المكتب الأمامي”. “العنصر الثالث هو الاتصال بهذا المكتب الخلفي.”

البنك على جانب الشراء

سيعني نجاح ليفي الحصول على المزيد من شركات جانب الشراء مثل صناديق التحوط ومديري الأصول على المنصة ، وهي مهمة لطالما كانت قطع الاتصال لبدء التشغيل. بدعم من Goldman Sachs و JPMorgan و Citi و Bank of America و Morgan Stanley و Wells Fargo ، لم يكن تبني جانب البيع هو المشكلة أبدًا.

كان جانب الشراء أكثر صرامة في البيع ، مع استثناءين ملحوظين: Citadel و BlackRock. كلاهما من المستثمرين في Symphony وأعضاء مجلس الإدارة.

وقال ليفي إن جانب الشراء ، بصفته مالكي الأصول في السوق ، يمثل مكونًا رئيسيًا في المعادلة. وأضاف ، مع ذلك ، أن التحول الإلكتروني ورقمنة تدفقات العمل تميل إلى أن تكون رائدة من قبل أولئك الذين على جانب البيع.

مع توسع Symphony ، سواء بشكل عضوي أو من خلال عمليات الاستحواذ ، سيركز Levy على التعمق في فئات أصول محددة – مثل الائتمان أو الصرف الأجنبي – وكذلك على نطاق أوسع عبر مؤسسات متعددة.

وقال ليفي: “علينا أن ندخل في تفاصيل هذه الأسواق ، وليس نوعًا من التسلل عبر السطح”.

لا توجد خطط قريبة المدى للطرح للجمهور

تكلف خطط الاستحواذ والنمو أموالاً ، وبينما جمعت الشركة الناشئة أكثر من 460 مليون دولار إجمالاً ، فقد مر ما يقرب من عامين منذ جولة التمويل الأخيرة – جولة 160 مليون دولار في يونيو 2019.

طريقة واحدة لجمع الأموال التي تم الحصول عليها شعبية متزايدة خلال الـ 12 شهرًا الماضية تم طرحه للاكتتاب العام من خلال شركة استحواذ ذات أغراض خاصة. أثبتت شركات Fintech ، على وجه الخصوص ، أنها أهداف جذابة لـ SPACs مع SoFiو MoneyLion و Bakkt و فرس النهر من بين تلك التي من المقرر أن تصل إلى الأسواق العامة من خلال الاندماج مع SPAC.

ومع ذلك ، قال Gurle إن هذا المسار ليس من المحتمل أن تتبعه Symphony ، مستشهدة بنموذج حوكمة الشركة. مع تعدد طرق جمع الأموال بشكل خاص ، قال ليفي إنه ليس لديه مشكلة في تأجيل طرح الأموال للاكتتاب العام.

وقال: “تميل معظم الشركات على هذا الكوكب إلى أن تستغرق أكثر من 10 سنوات لتأتي نوعًا ما من خلال أي نوع من الخروج الحقيقي”. “نحن في العام 6.5 / 7 ، لذلك نحن ، في رأيي ، في الوقت المناسب حيث ننفق من أجل النمو ، ومن ثم فإن أي نوع من السيولة هو أبعد من ذلك.”