أعلنت كولوني ، وهي مشروع مبكر لإيثريوم يهدف إلى بناء أدوات حوكمة لامركزية ، اليوم أنها تستعد لإعادة إطلاق كانت قد مرت خمس سنوات ، والعديد من العثرات ، وقليل من الخطوات النصفية في طور الإعداد.
ومع ذلك ، إذا نجح التطبيق الجديد ، فقد يكون نعمة لعشرات من بروتوكولات التمويل اللامركزي (DeFi) التي تكافح حاليًا مع الآليات الخرقاء لحوكمة DAO – وهي مشكلة معترف بها عالميًا تقريبًا وتحتاج بشدة إلى حل.
منذ ما يقرب من نصف عقد من الزمان ، حددت مدونة Colony لأول مرة رؤية المنظمة لـ “مستقبل العمل”:
“من خلال مواءمة حوافز القوى العاملة حول الإنتاجية ، سيتمكن الأشخاص في أي مكان في العالم من بناء المؤسسات معًا عبر الإنترنت دون الحاجة إلى إدارة هرمية.”
أدت هذه الرؤية إلى ورقة بيضاء عام 2017 ، ثم إطلاق منتج أولي غير ناجح – وهو ما اعترفت به الشركة حتى أنه فشل ، ووصف التطبيق المبكر بأنه “تجربة مستخدم ممتعة مثل جراحة قناة الجذر ، وليست مفيدة”.
في منشور مدونة اليوم ، كشفت مؤسسة Colony Foundation عن تطبيق جديد به مجموعة من الميزات التي تعالج العديد من التحديات التي كثيرًا ما يتذمر عليها كل من المشاركين في DAO والمستثمرين: آليات التصويت المرهقة ، ونقص المرونة ، وتعظم القوة. من المقرر حاليًا إعادة التشغيل في 15 فبراير على سلاسل Ethereum و xDAI.
وفقًا لمؤسس Colony المشارك جاك دو روز ، فإن الإطلاق الجديد يعكس بشكل أفضل الرؤية المنصوص عليها في الورقة البيضاء – وحتى قبل ذلك ، بعض الفلسفة التأسيسية التي فازت بمواقع كولوني في المراحل الأولى من المؤتمر وجوائز الهاكاثون.
قال: “حصلت المستعمرة على اسمها من مستعمرات النمل – أنظمة تكيفية معقدة حيث يكون لديك مجموعات بسيطة من القواعد التي تؤدي معًا مجتمعة إلى سلوك متطور وناشئ من مجموعة ككل”.
قواعد بسيطة وسلوك معقد – ربما بالضبط ما يحتاجه DeFi الآن.
حكم جامح
قد يجعلك متعصبو DAO تعتقد أن الحوكمة اللامركزية هي المستقبل الحتمي لكيفية تكوين المنظمات البشرية وتطويرها: فالابتكار المفتوح غير المرخص والهياكل العمالية – المالكة – كما يقولون – ستفوق حتماً الكيانات المركزية في النهاية.
ومع ذلك ، فإن الواقع الحالي هو أن هياكل DAO ليست قريبة من إضافة قيمة إلى المنظمة.
“المشكلة التي نراها مع DAOs كما هي الآن هي أنها لا تقلل من تكاليف المعاملات لآلية السوق للعمالة. قال دو روز: “إنهم بالتأكيد لا يقللون من تكاليف التنسيق ، بل يزيدونه لأنهم يحتاجون إلى كل شيء حتى يكون لديهم آلية صنع القرار السخيفة من حولهم”.
لطالما كان التصويت على ترقيات البروتوكول هدفًا للنقاد ونقطة ألم للمشاريع ، مما يتطلب تصويتًا مملاً بنعم / لا على تغييرات البروتوكول البسيطة. على هذا النحو ، ستكون إحدى السمات الرئيسية لـ Colony “الإجماع الكسول” – افتراض على مستوى البروتوكول بأن العديد من القرارات الرئيسية يتم اتخاذها على الطبقة الاجتماعية في DAO ، وأن الأصوات ضرورية فقط عندما يعترض العضو.
وبالمثل ، أثار النقاد تساؤلات حول الدرجة التي ترقى بها DAOs حقًا إلى تصنيفها “اللامركزي”: يحافظ العديد من أكبرها وأكثرها نجاحًا على تركيزات عالية في الفريق المؤسس.
لا يقتصر الأمر على تحجيم القوة في أيدي قلة (من نواح كثيرة على عكس ما تسعى حوكمة DAO إلى تحقيقه) ، بل تجعل هذه المركزية عملية التوظيف أكثر صعوبة ، حيث قد يشعر القادمون الجدد كما لو أنه ليس لديهم فرصة عادلة لتحقيقها تسمع أصواتهم ويكسبون حصة في نجاح المشروع.
تحقيقا لهذه الغاية ، تنشر كولوني مجموعة متنوعة من الأدوات لمنع “أرستقراطية النفوذ”.
“تتحلل السمعة بمرور الوقت ، مما يعني أن السمعة التي يتمتع بها كل شخص في المؤسسة ستطبع بمرور الوقت لتعكس قيمة جهودهم الأخيرة إلى حد ما.” يقول دو روز.
يمكن للوافدين الجدد كسب “السمعة” تدريجيًا في مجموعات فرعية مخصصة ، مثل “التسويق” أو “المنتج” ، في كل مرة يتقاضون فيها رواتبهم في الرمز الأصلي للمستعمرة ، والذي بدوره يمنح القدرة على المشاركة والتصويت على المقترحات أيضًا.
يقول دو روز إن هذا يوازن بين القدرة على جذب المواهب الجديدة ورفع أصواتهم ، مع مكافأة المؤسسين أيضًا بشكل صحيح.
“لقد أظهروا مبادرة لدعم شيء ما عندما كان واعدًا في مراحله المبكرة جدًا ، لكن هذا لا يعني أنه يجب أن يكون لهم كل التأثير ، لأنه من الممكن جدًا أن يأتي أفضل الأشخاص عندما يتم بناء رأس القوة قال عن تدهور السمعة. “يجب أن يكون هؤلاء الأشخاص قادرين على كسب القول الذي يستحقونه داخل المنظمة”.
من DAO إلى DAO
في حين أن بروتوكولات DeFi هي الأكثر ملاءمة لسوق المنتج الأولي ، فإن du Rose تتصور كيانات مركزية تنشر Colony أيضًا.
“يمكنك الانتقال من DAO إلى DAO – منظمة ديكتاتورية أوتوقراطية إلى منظمة مستقلة لامركزية ،” يمزح.
كما يراه ، تبدأ العديد من المنظمات حتمًا كدكتاتورية / شركة ناشئة من رجل واحد ، ثم تتحول في النهاية إلى تسلسلات هرمية أكثر مسطحة للسلطة بدافع الضرورة.
“يمكن لجميع المؤسسات الاستفادة من كونها آلية أكثر ، ومن دفع سلطة اتخاذ القرار إلى أطراف المنظمة بحيث يكون لدى الأشخاص الذين يقومون بالعمل حقًا الحرية للمضي قدمًا والقيام بذلك دون الكثير من النفقات الإدارية. “
ومع ذلك ، فإن ما يثير حقاً دو روز هو إمكانات الخيال العلمي المتأصلة في مؤسسات DAO. ابتسم وهو يصف مستقبلًا محتملاً حيث تعني الألعاب القائمة على NFT أن الأطفال في سن 15 عامًا هم رواد أعمال ، ويخلقون ويوزعون قيمة رقمية لأعضاء النقابة عبر DAO.
“قد ينتهي بك الأمر إلى رؤية نقابات افتراضية تمامًا بحجم وحيد القرن”.
يصعب التنبؤ بمستقبل العمل في نهاية المطاف ، لأن الأنظمة الناشئة تؤدي إلى سلوكيات جديدة وناشئة.
“عملية تفاعل وتكوين مثيرة للاهتمام حقًا بدأت في الظهور بين البروتوكولات وبروتوكولات الحوكمة والأشخاص الذين يقومون بحكمها والتي ستصبح مرتبطة ببعضها البعض بشدة ، وستؤدي إلى سلوك مثير للاهتمام حقًا للنظام المعقد وهو Ethereum النظام البيئي.”
