المفتاح الحقيقي لفتح اعتماد جماعي للعملات المشفرة

عندما تم إطلاق Bitcoin (BTC) في عام 2009 ، كان الدافع وراء ذلك هو عدم الثقة في المؤسسات المالية ورسومها والممارسات التضخمية من قبل البنوك المركزية خلال فترة الركود العظيم. كان من المفترض أن تكون Bitcoin بداية عصر اللامركزية والشمول المالي والدمقرطة.

بعد أكثر من عقد من الزمان ، مع ارتفاع أسعار البيتكوين ، نشهد تراكم الأصول الرقمية من قبل مؤسسات مالية مركزية كبيرة ، مخاطرة بالمبادئ الكامنة وراء إنشائها. أصبحت Bitcoin الآن في خطر أن تكون في الغالب في مجال الإدماج المالي – بالضبط أنواع المؤسسات التي سعى المبدعون إلى تجنبها في المقام الأول.

ذات صلة: لماذا تهتم المؤسسات فجأة بالبيتكوين

وفي الوقت نفسه ، في سياق التطبيقات المحتملة الأخرى لـ blockchain التي يتم بناء Bitcoin وغيرها من العملات المشفرة عليها ، نضجت Big Tech في وسطها ، حيث رأى الكثيرون مشاكل مكافحة المنافسة وإساءة استخدام السلطة التي تأتي مع حجمها. مشاكل مثل الرقابة الاقتصادية والمالية وخصوصية البيانات والمعلومات المضللة والاغتصاب العام للمستخدمين هي أعراض الهياكل التي تركناها تصبح قوية للغاية.

إنه عام 2021 ، ونخاطر بعدم الوفاء بوعد التبني الذي سيكون ممكنًا باستخدام هذه التقنيات. بينما كان المجتمع منشغلًا بجني الأرباح من العملة المشفرة ، لدينا الفرصة لخلق قيمة أكبر كصناعة. لا تكمن الإمكانيات في القيمة السوقية للعملات المشفرة اليوم ، بل تكمن في مليارات المستخدمين وتريليونات الدولارات من إمكانات السوق التي تمثل الوعد الحقيقي لهذه التكنولوجيا.

شكوك من التيار الرئيسي

بصفتي رائد أعمال كان موجودًا منذ آخر اضطراب تقني للإنترنت ، لعبت دورًا في واحدة من أكثر فئات الإنترنت المهيمنة: الشبكات الاجتماعية. بصفتي مؤسسًا مشاركًا لـ LinkedIn ، فقد أدهشني نوع مماثل من المثالية التي سادت عصر الإنترنت 1.0 ، لكنني أرى أيضًا الهوة بين أولئك في هذا الفن الجديد وأولئك الذين لم يختبروا بعد فوائده ويتساءلون عن وجوده .

لا يزال التشفير و blockchain في مهدهما بعد سنوات عديدة من إنشائهما. هناك مئات الملايين من محافظ Bitcoin و Ether (ETH) ، بينما يضم الإنترنت 4.7 مليار مستخدم. حتى في ظل الافتراض المتفائل بوجود 250 مليون محفظة ومستخدم واحد لكل محفظة ، فإن قاعدة مستخدمي العملات الرقمية لا تمثل سوى 5٪ من مستخدمي الإنترنت. إن الارتفاع الأخير في القيمة السوقية للعملات المشفرة إلى 1 تريليون دولار هو 1٪ فقط من إجمالي القيمة السوقية لأسواق الأسهم العامة في جميع أنحاء العالم ، والتي تبلغ 90 تريليون دولار. لا تزال معظم مشاريع blockchain اليوم محدودة بشكل مؤسف ، وتخضع الرموز المميزة لها لمضاربة متقلبة.

باستثناء Bitcoin ، التي تم اعتمادها أخيرًا من قبل الخبراء ، والتمويل اللامركزي ، والذي في حالته الحالية من المضاربة لديه القدرة على إظهار قيمة العالم الحقيقي ، يعرف هذا المجتمع نصيبه العادل من المتشككين. لا يزال التيار السائد يتساءل عما إذا كان التشفير و blockchain هما حلان يبحثان عن مشكلة عندما يبدو أن الحلول المركزية تعمل بشكل جيد على نطاق واسع. الصناعة ما زالت لم تستحوذ على خيال التيار الرئيسي ولم تظهر علامات التبني الجماعي.

إذا وضعنا المُثُل جانبًا ، أعتقد أن التقنيات اللامركزية يمكن أن تحل المشاكل المزعجة للتكنولوجيا الكبيرة والتمويل في السنوات القادمة. للقيام بذلك ، نحن بحاجة إلى اعتماد نهج عملي أكثر وعقلية الأعمال في صناعتنا. قد تتعارض هذه العقلية مع حساسيات رواد الأعمال لدينا في المجتمع. لقد رأيت الكثير من الجهود التي لا تعمل على المنتجات ذات الصلة بالتيار الرئيسي. كما أننا لا نقيس النجاح من حيث مؤشرات الأداء الرئيسية التقليدية مثل ملاءمة المنتج للسوق أو قواعد المستخدمين أو الإيرادات. ما زلنا نتحدث عن المفاهيم الطوباوية وحجم مجتمعاتنا التي تتكهن على الرموز ولكن لا تستخدمها في الغالب.

اجذب الجماهير السائدة ، وليس فقط المتحمسين

كصناعة ، نحتاج إلى العمل على الحلول التي تجذب الاتجاه السائد ، مع التركيز على التطبيقات أو التطبيقات اللامركزية. يجب علينا اكتشاف التطبيقات قبل الاستثمار أكثر من اللازم في مشاريع البنية التحتية المنتشرة في النظام البيئي.

تقدم أفضل الشركات في العالم اليوم تطبيقات للمستخدمين النهائيين وليست من موفري البنية التحتية. ألقِ نظرة على أفضل 50 شركة إنترنت: تقدم جميعها تقريبًا حلولًا لسوق كبير قابل للتوجيه من المستخدمين الذين لديهم قواعد مستخدمين نشطة كبيرة. علاوة على ذلك ، بالنسبة لمن يقدمون حلول البنية التحتية ، فقد بدأوا بتقديم التطبيقات إلى السوق أولاً. فقط بعد أن حققت هذه التطبيقات شكلاً من أشكال الحجم ، قدمت هذه الشركات أدوات البنية التحتية. من أبرز الأمثلة خدمات Amazon Web Services (في 1994 و 2006 على التوالي) ، Facebook و Facebook Platform (في 2004 و 2007) ، Google و Google Cloud (في 1998 و 2008) ، و LinkedIn و Confluent (في 2003 و 2014). ).

لقد أوفت هذه الشركات بالحاجة أولاً للمستخدمين العاديين ، وفقط بعد أن تم توسيع بنيتها التحتية ، قاموا بإطلاق أدواتهم الخاصة. بحلول ذلك الوقت ، حلت تقنيات البنية التحتية هذه احتياجات العالم الحقيقي ، كما تم اختبارها بشكل ملائم. بالتأكيد ، كان هناك أيضًا الكثير من شركات البنية التحتية التي تم إنشاؤها خلال عصر الإنترنت الأول ، ولكن هل يمكننا تسمية أي منها اليوم؟

ربما تكون صناعتنا قد أخطأت عندما ركزت على البنية التحتية منذ البداية. لمجرد أن Ethereum حظيت باهتمام كبير في وقت مبكر ، فلا ينبغي أن تؤدي إلى العديد من مشاريع البنية التحتية الأخرى.

يجب أن نؤكد على إنشاء المزيد من التطبيقات اللامركزية. دعونا نحدد ونركز على حالات الاستخدام التي لها أسواق كبيرة يمكن معالجتها مع نقاط ضعف وفرص لتقديم الحلول. يجب علينا بعد ذلك أن نسعى جاهدين للعمل على تحقيق ملاءمة المنتج للسوق. لنكن أيضًا أكثر جرأة وننظر إلى ما هو أبعد من حالات الاستخدام المالي. هناك الكثير من الفرص السائدة ، بما في ذلك إصدارات أفضل من تطبيقات Big Tech ، وحالات استخدام جديدة لم يتم اكتشافها بعد. مع حلول العمل للمستخدمين الحقيقيين ، يجب أن نعمل إلى الوراء على التقنيات التي ستكون مفيدة حقًا للتطوير.

يجب أن تكون حلولنا أفضل 10 مرات من الحلول (المركزية) الحالية

يجب أن تكون تلك الحلول اللامركزية أفضل بشكل ملحوظ من الحلول المركزية الحالية. لا تكفي اللامركزية التي يتم الترويج لها لمصلحتها الخاصة ، حيث يجب أن تكون الفوائد التي تعود على المستخدمين واضحة وملموسة لإقناعهم بتبديل وتبني الإصدارات اللامركزية.

الأصول الرقمية مثل Bitcoin في طريقها بالفعل لإظهار خصائصها الفائقة كتحوط على العملات التقليدية ، ولدى DeFi الفرصة للوصول حقًا إلى المحرومين في الخدمات المالية بقدراتها التي لا حدود لها. هناك العديد من أنواع الخدمات التي تحتاج إلى التطوير.

بينما ستكتشف الصناعة الحلول التي ستكون أفضل من نظيراتها المركزية ، فإن الموضوع الذي يجب أن نكون شغوفين به هو الهوية الرقمية والسمعة. فئة منصات التواصل الاجتماعي التي هيمنت على عصر الإنترنت الأول وحققت إيرادات بمليارات الدولارات (Facebook: 70 مليار دولار ، Twitter: 3.5 مليار دولار ، YouTube: 15.1 مليار دولار) وأكثر من ذلك في القيمة السوقية (Facebook: 805 مليار دولار ، Twitter : 40 مليار دولار) تعتمد على بيانات المستخدم التي تتكون من هويات المستخدمين.

تجني هذه المنصات الأموال من معرفة سلوكيات المستخدمين واهتماماتهم والجوانب الأخرى لهويتهم. ومع ذلك ، فإن الحوافز المالية بين المنصات والمستخدمين متضاربة ، حيث تجني المنصات جميع الفوائد المالية من بيانات المستخدم بينما تظل هويات المستخدمين رهينة. الصفقة في المقابل هي أن يستمر المستخدمون في استخدام الأنظمة الأساسية مجانًا. منذ ظهورهم ، نواجه أيضًا تحديات وجودية خطيرة من المعلومات المضللة وانتهاكات البيانات.

تبشر المناهج اللامركزية بمعالجة التوزيع غير العادل للقيمة من هوية المستخدم وسمعته. يمكن توزيع القيمة الإجمالية لبيانات المستخدم بشكل أكثر إنصافًا ، مع نقل قيمة الهويات إلى المستخدمين. كلما كانت السمعة أفضل ، زادت الفرص الاقتصادية التي يمكنه الوصول إليها. فكر في المؤثرين ولكن تم دمقرطة للجميع ، لكل شخص سمعة. وهناك فوائد إضافية للمستخدمين ، مثل التحكم في الظروف التي يتم بموجبها مشاركة بيانات الهوية الخاصة بهم. هناك أيضًا إمكانية الحل اللامركزي للمعلومات المضللة.

يجب أن تكون الخدمات مريحة ويمكن الوصول إليها

أخيرًا ، من الضروري جعل مزايا هذه التقنية أكثر سهولة وملاءمة من خلال جعل المنتجات اللامركزية أسهل في الاستخدام. عندما يتم تقليل الاحتكاك الكلي للمنتج ويمكن الوصول إليه بسهولة ، فهذا هو الوقت الذي سيكتسب فيه المزيد من المستخدمين.

نحن بحاجة إلى التركيز على سهولة الاستخدام. يجب أن نقضي الكثير من الوقت في التفكير في تجربة المستخدم كما نفعل مع العقود الذكية وسلسلة الكتل. لا تزال المحافظ الآمنة حقًا ، وهي أحد العناصر الأساسية لهذه التقنية ، معقدة للغاية بالنسبة للشخص العادي. دعونا نسعى جاهدين للارتقاء إلى مستوى قول كاتب الخيال العلمي آرثر سي كلارك إن “أي تقنية متقدمة بما فيه الكفاية لا يمكن تمييزها عن السحر.” يجب أن تعمل المنتجات فقط مع الأشخاص. تعني الخدمة اللامركزية الناجحة أنه لا ينبغي على المستخدمين أن يعرفوا أنه يتم تشغيلها بواسطة blockchain تحتها ، تمامًا مثل التطبيقات التقليدية التي لا تحتاج إلى معرفة المستخدمين بوجود أنظمة قواعد بيانات أساسية.

كصناعة ، كنا فظيعين في شرح ما نفعله للمستخدمين ونحتاج إلى شرح حلولنا بشكل أفضل. يتحدث الكثير من المصطلحات الفنية المستخدمة في الفضاء إلى cypherpunks وعمالقة التمويل ، سواء أكان ذلك دليلًا على أي شيء أو مفاهيم مالية مثل زراعة المحاصيل. من المؤكد أنه من الطبيعي للمبتكرين والمطورين إنشاء لغة مشتركة للعمل معًا ، لكنها مجموعة محدودة جدًا من الأشخاص. من المهم ربط عملنا بالمصطلحات اليومية التي يقدرها الجمهور العادي ، والتحدث عن الفوائد مثل التمكين والراحة والسرعة و / أو انخفاض التكاليف. يجب الاحتفال بالجهود التي تبذلها الشركات الرئيسية مثل PayPal و Square ، لكن المواطنين اللامركزيين سيكونون مقصرين في عدم تقديم إصداراتهم المتفوقة التي نأمل أن تكون متفوقة.

ذات صلة: هل سيؤدي تكامل تشفير PayPal إلى جلب العملات المشفرة إلى الجماهير؟ يجيب الخبراء

في قوس التاريخ ، بما في ذلك تاريخ التكنولوجيا ، يتأرجح العالم بين الهياكل المركزية واللامركزية بينما يميل دائمًا نحو المزيد من اللامركزية. دعونا نستفيد استفادة كاملة من الاقتراب من الاتجاه نحو اللامركزية. كما هو الحال مع عصر الإنترنت ، قد يكون الفائزون في الاقتصاد اللامركزي هو تلك الجهود التي تلعب دورًا في أسواق ضخمة قابلة للعنونة وتربط قيمة ذات مغزى بالجماهير.

الآراء والأفكار والآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وحدها ولا تعكس بالضرورة وجهات نظر وآراء كوينتيليغراف أو تمثلها.