كشف تفشي COVID-19 ، تمامًا مثل أي حدث آخر من قبل البجعة السوداء قبله ، عن نقاط ضعف نظامية في مجموعة واسعة من الصناعات والعمليات. مع تقدم عصر المعلومات الآن على قدم وساق ، أكد هذا الحدث الخاص على الأهمية الحاسمة لإدارة البيانات ، وسلط الضوء على فشل أنظمة إدارة بيانات الوضع الراهن.
فيما يتعلق بالاستجابة العالمية للوباء ، تتراوح عواقب سوء إدارة البيانات من النقص المتفاقم إلى فترات تطوير الأدوية الطويلة بلا داع ، والنتيجة النهائية هي فقدان المزيد من الأرواح. من ناحية أخرى ، تكثر الفرص لأولئك الذين يتبنون الجيل التالي من حلول إدارة البيانات ، وسيتم الاستمتاع بالفوائد على نطاق واسع.
توفر محاولة الاتحاد الأوروبي للتعامل مع النقص في معدات الحماية الشخصية ، في ذروة الوباء ، نقطة انطلاق مفيدة لفهم أهمية إدارة البيانات في سياق COVID-19.
في أوائل أبريل ، مع انتشار الفيروس بسرعة في جميع أنحاء أوروبا ، أصبح نقص معدات الوقاية الشخصية واضحًا بشكل مؤلم. ومع ذلك ، في العالم المعقد لسلاسل التوريد العالمية ، قبل أن نتمكن حتى من محاولة زيادة العرض ، يجب أن تكون الخطوة الأولى هي جمع البيانات. من يصنع معدات الوقاية الشخصية الآن؟ لماذا لا يستطيعون صنع المزيد؟ ما هي المواد التي يحتاجونها؟ أين الاختناقات؟
حاول الاتحاد الأوروبي ، بجدية ، الإجابة على هذه الأسئلة ، لكن كل ما يمكنه فعله هو إرسال استطلاعات عبر البريد الإلكتروني إلى الشركات الأوروبية التي تصنع معدات الوقاية الشخصية للاستخدام الطبي. بالطبع ، لن يكون هذا فعالًا أبدًا ، على الأقل ليس للوباء الحالي. هذا لأنه حتى لو استجاب جميع الموردين الذين تم سؤالهم على الفور للاستطلاع ، فسيتم جمع البيانات في أفضل سيناريو في غضون أسبوع. بحلول ذلك الوقت ، بالطبع ، سيكون الكثير من البيانات عفا عليه الزمن ، حيث سيخفض الموردون مخزونهم بسبب الارتفاع الهائل في الطلب.
علاوة على ذلك ، ماذا عن موردي الموردين؟ ماذا عن جميع العقد up-Stream التي تشكل سلسلة التوريد العالمية لمعدات الحماية الشخصية؟ بعيدًا عن اكتساب الرؤية الشاملة في الوقت الفعلي اللازمة لسلسلة التوريد الخاصة بمعدات الحماية الشخصية ، كان أقصى ما يمكن أن يأمله الاتحاد الأوروبي من خلال هذا الاستطلاع هو لقطة من الطبقة السطحية العلوية.
الحلول المستندة إلى Blockchain
إذن ، لماذا لا نتمتع برؤية عالمية لسلاسل التوريد الطبية (أو أي سلسلة توريد لهذه المسألة)؟ الإجابة ذات شقين: أولاً ، لأن أنظمة الاتصالات القديمة تمنع المشاركين في سلسلة التوريد من مشاركة البيانات بشكل آمن وفعال ؛ ثانيًا ، لأن العديد من المشاركين يفتقرون إلى الحوافز للانضمام إلى مثل هذا النظام.
يمكن حل كلتا المشكلتين ، وإن كان ذلك بطرق مختلفة ، عن طريق اللامركزية المدعومة من blockchain.
يعرف الأشخاص الذين هم على دراية بأنظمة الاتصال المدعومة من blockchain أنها حل قابل للتطبيق للمشكلة الأولى (مشاركة البيانات بشكل آمن وفعال). تتغلب شبكة الاتصالات الموزعة القائمة على blockchain على الحواجز التقنية المرتبطة بأنظمة الاتصالات القديمة في سلاسل التوريد مع تلبية المخاوف الأمنية أيضًا.
بدلاً من التواصل بشكل منفصل مع كل عقدة في السلسلة كما هو الحال في الأنظمة المركزية التقليدية ، تعمل تقنية blockchain على تمكين المشاركين ، من خلال استخدام دفتر الأستاذ اللامركزي ، من توصيل “الكل مرة واحدة” لجميع المشاركين الآخرين. وهذا يعني أن سلاسل التوريد يمكنها التغلب على نموذج الاتصال الحالي (المقيد) “واحد لأعلى واحد لأسفل” حيث يكون لكل مشارك رؤية خطوة واحدة فقط (للمورد) وخطوة واحدة (إلى المشتري) في السلسلة.
علاوة على ذلك ، توفر شبكات blockchain الحديثة والمصرح بها الدقة المطلوبة والوصول للقراءة / الكتابة لضمان: 1) يمكن فقط للعقد الموثوقة أن تضيف إلى دفتر الأستاذ ؛ و 2) يمكن حماية المعلومات الحساسة تجارياً عند الحاجة.
المشكلة الأخرى – والأكثر صعوبة – التي تمنع ظهور الرؤية العالمية في سلاسل التوريد هي الافتقار إلى الحوافز لجذب جميع المشاركين إلى الشبكة. هذا أمر صعب لأنه لا يجب فقط التغلب على القصور الذاتي للوضع الراهن ولكن يجب أيضًا معالجة المثبطات النشطة الموجودة في اللعب. يشير القصور الذاتي هنا إلى الاستثمارات في الأنظمة القديمة واستخدامها ، وهذا يعني أن أي حل مقترح يجب أن يوفر قيمة مضافة كافية للمشاركين لبذل الجهد لاعتماده.
فيما يتعلق بالمثبطات ، تكمن المشكلة في أن موردي المنبع عادةً لا يرغبون في الكشف عن معلومات للعملاء في المرحلة النهائية عن عملياتهم وتسعيرهم ومصادرهم لأن القيام بذلك سيؤدي ، في كثير من الحالات ، إلى القضاء على ميزتهم التجارية.
ما ننتهي به هنا هو نوع من مأساة المشاعات. بشكل أساسي ، ما نريده هو أن يشارك جميع المشاركين معلومات مثل مقدار ما يمكنهم إنتاجه ، وجودة مدخلاتهم ومخرجاتهم ، والحالة الحالية لجميع الشحنات على جميع المستويات في السلسلة. من ناحية ، إذا تمكن جميع المشاركين بطريقة ما من التعاون لتبادل تلك المعلومات ، يمكن للجميع الاستفادة. هذا بسبب: 1) زيادة قيمة السلع للمستهلكين النهائيين عند إرفاق مزيد من المعلومات بها (المعلومات الإضافية تحسن الصحة والسلامة للمستهلكين النهائيين ، وتمكن من الالتزام بأهداف الاستدامة ، وتسمح بعمليات سحب سريعة وفعالة) ؛ 2) يتم فتح الكفاءات مثل التصنيع في الوقت المناسب ؛ و 3) يمكن توقع وتجنب عمليات إغلاق التصنيع المتتالية الناتجة عن فقدان المدخلات.
ومع ذلك ، لا يمكن الحصول على هذه المزايا ما لم يتعاون جميع (أو معظم) المشاركين – وهو أمر لم نتمكن من تحقيقه على نطاق واسع في أي سلسلة توريد رئيسية حتى الآن. هنا يأتي دور الحوافز.
يمكن للشبكات اللامركزية المدعومة من Blockchain تشجيع التعاون المطلوب من خلال توفير الحوافز المناسبة. تذكر ، في جوهرها ، أن هذه الشبكات هي وسيلة لبلورة قيمة البيانات ، وفي عصر المعلومات ، تعد البيانات مورداً قيماً للغاية.
أحد الأمثلة على كيفية عمل ذلك هو المكان الذي يتم فيه الاستفادة من البيانات لتأمين التمويل لموردي المنبع في سلسلة. يمكن إغراء مورد المنبع للشاشات البلاستيكية لأقنعة معدات الوقاية الشخصية ، على سبيل المثال ، للانضمام إلى “شبكة الرؤية” من خلال الجزرة التي تتمتع بالوصول إلى التمويل المتفوق. إذا تمت رؤية بيانات موردي المنبع الأولية (والتي قد تتضمن ، على سبيل المثال ، الفواتير المستلمة) من قبل بنك مشتر متدفق بفضل شبكة إدارة البيانات الجديدة (التي تعمل بنظام blockchain) ، فيمكنه فتح تمويل سلسلة التوريد الهام من أكثر طورت أسواق المشترين وصولاً إلى مورد الشاشات البلاستيكية ، مما يسمح له بزيادة عرضه بشكل أسرع. والنتيجة هي سلسلة توريد أكثر مرونة وكفاءة.
تنفيذ تقنية Blockchain
تم نشر هذا النموذج بالفعل بنجاح في مجموعة متنوعة من البرامج التجريبية مثل مشروع Trado المدعوم من جامعة كامبريدج ، والذي يمكّن بنجاح مقايضات “البيانات مقابل الفوائد” ويؤدي حاليًا إلى سلاسل توريد أكثر مرونة في نيجيريا.
مثال آخر على التحفيز الفعال لمشاركة البيانات هو Databroker ، وهو سوق لتبادل البيانات من نظير إلى نظير. في حين توفر Trado مزايا غير مباشرة لمشاركة البيانات (فرص تمويل سلسلة التوريد) ، فإن Databroker يتخذ نهجًا مباشرًا حيث يتم تحفيز مالكي البيانات بشكل مباشر لبيع بياناتهم والاستفادة من الأمان المتمثل في عدم تخزين بياناتهم في قواعد بيانات طرف ثالث مركزي.
تعد الرؤية المحدودة لسلاسل التوريد الطبية وما يقابلها من نقص في المرونة جزءًا واحدًا فقط من سبب تسبب COVID-19 في أضرار أكثر مما قد تسببه بخلاف ذلك. تعد إدارة البيانات المحسنة أمرًا محوريًا لمجموعة واسعة من التطبيقات في علوم الحياة ، بما في ذلك تطوير الطب نفسه ، حيث تمنع المشكلات المماثلة الإدارة الفعالة للبيانات وفوائدها المقابلة.
الرقم الأخير لتكلفة تطوير دواء بوصفة طبية يحصل على موافقة السوق (عملية تستغرق 10-15 عامًا) هو 2.6 مليار دولار ، وهو رقم ارتفع بشكل كبير خلال العقدين الماضيين ، مع زيادة تعقيد البحث والرقابة التنظيمية . يتفق الخبراء على أن جزءًا كبيرًا من المشكلة هو عدم القدرة على إدارة البيانات اللازمة لتحقيق التقدم العلمي.
إن العائق الرئيسي الذي يمنع البيانات التي يتم جمعها أثناء تطوير الأدوية من الاستفادة إلى أقصى إمكاناتها مستمد من حقيقة أن الكثير من البيانات مملوكة للشركات. هذا يعني أن تقاسمها يهدد قدرتهم التنافسية. لكي نتمكن من استخدام البيانات في البحث التعاوني ، نحتاج إلى طريقة لحماية الملكية الفكرية. يُعد تنسيق دفتر الأستاذ الخاص بالتعلم الآلي لاكتشاف الأدوية ، أو MELLODDY ، مثالاً على مشروع مدعوم من blockchain يقوم بذلك بالضبط.
MELLODDY ، التي تم تمويلها بشكل مشترك من قبل المبادرة الأوروبية للأدوية المبتكرة وأكبر 10 شركات أدوية أوروبية ، تجمع أكثر من 1 مليار لتطوير الأدوية ونقاط البيانات ذات الصلة من المكتبات الكيميائية لأعضاء اتحادها.
بدلاً من تجميع البيانات معًا بالمعنى التقليدي ، على الرغم من ذلك ، تنشر MELLODDY نموذج التعلم الموحد المبني على بنية أساسية قائمة على blockchain. يمكّن هذا البيانات من عدم مغادرة خوادم الشركات مطلقًا. بدلاً من ذلك ، تحدث عملية التعلم الآلي محليًا في كل شركة أدوية مشاركة ، مع مشاركة النماذج فقط في الكونسورتيوم.
بهذه الطريقة ، يمكن للقوة التنبؤية للنموذج الناتج أن تستفيد من جميع مجموعات البيانات مع حماية البيانات الخاصة بكل مشارك في نفس الوقت. بعبارة أخرى ، يمكن للمنافسين مشاركة البيانات لتحقيق تقدم علمي دون الحاجة إلى التخلي عن ملكية البيانات (أهم أصولهم). يمكن أن يُترجم هذا إلى مكاسب كبيرة في الكفاءة في عملية تطوير الأدوية ، وهو أمر ضروري بالطبع في عالم من الأوبئة الشبيهة بـ COVID-19.
التقرير الكامل عن الموضوع يمكنك أن تجد هنا.
الآراء والأفكار والآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وحدها ولا تعكس أو تمثل بالضرورة وجهات نظر وآراء كوينتيليغراف.
ماثيو فان نيكيرك هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ SettleMint – منصة ذات رمز منخفض لتطوير blockchain للمؤسسات – و Databroker – سوق لامركزي للبيانات. وهو حاصل على درجة البكالوريوس مع مرتبة الشرف من جامعة ويسترن أونتاريو في كندا ، كما أنه حاصل على ماجستير إدارة الأعمال الدولية من كلية فليريك للأعمال في بلجيكا. يعمل ماثيو في مجال ابتكارات التكنولوجيا المالية منذ عام 2006.
