إذا نظرنا إلى الوراء 12 شهرًا ، (بريسمز) مراجعة عام 2019 كانت ساذجة ، على أقل تقدير. استشهدنا بالتحديات التي تواجه نجاح 2020 في سلسلة blockchain الخاصة بالمؤسسات. وعلى الرغم من أن هذه التنبؤات لم تكن بعيدة ، إلا أنها طغى عليها الدعم العالمي لميزانيات الابتكار ، وجبل من تسريح العمال وتقريباً كل أشكال الكوارث الأخرى التي قد تعترض طريق ثورة التكنولوجيا.
إن القول بأن عام 2020 كان خطأً كاملاً بالنسبة إلى blockchain للمؤسسات لن يكون دقيقًا. تم الإعلان عن عدد قليل من الشبكات الجديدة والمبادرات الرئيسية للشركات ، بما في ذلك فارماليدجرو Dole و مجموعة من كبرى شركات الصيانة اليابانية والحكومة اليابانية و IOTA.
Guido Molinari هو الشريك الإداري في Prysm Group ، وهي شركة استشارية اقتصادية تركز على تنفيذ التقنيات الناشئة. وهو عضو في اللجنة الاستشارية الاقتصادية في مؤسسة Algorand وزميل في الجمعية الملكية للفنون. هذا المنشور جزء من 2020 Year in Review لـ CoinDesk – مجموعة من مقالات الرأي والمقالات والمقابلات حول العام في التشفير وما بعده.
لكن العديد من هذه المشاريع بالكاد نمت. وفقًا لبيانات Prysm Group الداخلية التي يعود تاريخها إلى عام 2016 ، اكتسب اتحاد blockchain المتوسط للمؤسسات أقل من مشارك جديد واحد بخلاف الأعضاء المؤسسين. هناك عدد قليل من القيم المتطرفة مثل شبكة Spunta المصرفية الإيطالية. ولكن بالنسبة لصناعة هدفها الأساسي هو بناء شبكة يتبناها أعضاء آخرون في المستقبل ، فإن هذا ليس رقمًا مشجعًا.
ربما يكون عام 2020 قد سارع للتو في المسار الموجود مسبقًا.
على مدار العام الماضي ، رأينا شركات استشارية ومقدمي التكنولوجيا واللاعبين الكبار في السحابة يتطلعون إلى تحديد استراتيجياتهم بشكل أفضل بشأن blockchain للمؤسسات على أمل محاولة دفع الصناعة إلى ما وراء حوض خيبة الأمل في عام 2021 ، نرى شركات كبرى على مفترق طرق بين نهج خاص مقابل نهج عام في blockchain للمؤسسات.
هناك اختلافات رئيسية في الطريقة التي يسعى بها اللاعبون الرئيسيون إلى ترسيخ أنفسهم في الطيف الخاص مقابل الطيف العام. كما ترون من الرسم البياني الخاص بنا هنا ، يراهن البعض على بروتوكول واحد ، والبعض الآخر ينشرون رهاناتهم. يثير تنوع الاستراتيجيات سؤالًا حول من سيكون الأفضل في 2021 ، إن وجد؟
تقع معظم الشركات الكبرى على الطرف الخاص من الطيف الاستراتيجي. في الربع العلوي الأيسر للبروتوكول الفردي ، نرى لاعبين مهيمنين مثل IBM و R3 مع التزاماتهم تجاه Hyperledger Fabric و Corda. شهدت شركة IBM بعض التحولات الداخلية وإعادة تنظيم استراتيجية blockchain الخاصة بها مع عرضها السحابي. كشفت R3 النقاب عن سلسلة من الشراكات الرئيسية على مدار العام ، أولاً مع Kaleido التابعة لشركة ConsenSys ثم مع IBM نفسها.
لا يزال اللاعب الرئيسي الثالث ، ConsenSys ، يدعم تمامًا Ethereum ، ومع الاستحواذ على Quorum من JPMorgan ، عزز مكانته في عرض المؤسسات. يبدو الآن في وضع جيد للمشاركة في جميع المبادرات المحيطة بشبكة blockchain العامة رقم 2.
في الربع السفلي الأيسر الحيادي للبروتوكول ، تظل Salesforce تركز على المبادرات الخاصة لعملائها البالغ عددهم 150 ألف عميل ، ولدى Accenture الآن تحالفات عبر مجموعة كاملة من السلاسل الخاصة المتاحة. وقد سمح ذلك للشركة الاستشارية بنشر رهاناتها عبر العديد من المنصات المتنافسة والتحوط ضد أي خاسرين محتملين.
هل يشير ذلك إلى أن النهج العام سيكون نصيرًا؟ نعتقد أن هذا سيكون على الأرجح هو الحال على المدى الطويل.
ركزت شركة Deloitte وشركات المحاسبة الأربعة الكبرى الأخرى في المقام الأول على بناء دليل على المفاهيم في السلاسل الخاصة لعملائها ولم تعرض بعد اتحادًا في الإنتاج الكامل.
اتخذت Amazon Web Services (AWS) نهجًا سهل الاستخدام ، مما يسمح للعملاء بتشغيل الشبكات بسهولة على Hyperledger Fabric و Ethereum بنقرات قليلة فقط. بينما أعلنت AWS عن بعض العملاء الأوائل بحالات استخدام جذابة مثل الشؤون القانونية والعامة في أعمال إعادة التأمين و نستله في تتبع سلسلة التوريد، لا يزال يتعين عليها إظهار اتحاد متعدد الأطراف يجتمع معًا ، وهو ما ستكون هناك حاجة إليه من أجل التقاط القيمة الاقتصادية لهذه التكنولوجيا القائمة على الشبكة.
تتبنى شركات أخرى المسار العام عند مفترق الطرق ، مثل EY بالتزامها الكامل الآن تجاه Ethereum العامة. تأمل EY أن تكون الشبكة التي بدأها فيتاليك بوتيرين ، التي تتحول الآن نحو نموذج إجماع جديد لإثبات الحصة ، قادرة على توسيع نطاق تكاليف معاملاتها وخفضها ، وهما عقبتان رئيسيتان يجب التغلب عليهما من أجل وضع المنصة لتصبح حجر الأساس لمليارات من المعاملات المؤسسية المحتملة.
احتفظت Google بدور وراء الكواليس من خلال سلسلة من الشبكات العامة التي أعلنت على مدار العام عن انضمام شركة Mountain View في كاليفورنيا إلى شبكاتها كعضو في مجلس الإدارة أو جهة مصادقة أو منتج كتلة.
راجع أيضًا: ستيفاني هيردر – لماذا تفشل بلوكشين المؤسسة: لا توجد حوافز اقتصادية
بالتفكير في مفترق الطرق الذي نحن فيه من أجل blockchain للمؤسسات ، فإن السؤال الملح هو ، من سيفوز؟ هل الفائز يأخذ كل شيء؟ على الاغلب لا. ولكن قد يخمن المرء أنه سيكون هناك خاسرون كما سيكون هناك رابحون. ومع توقع أن تولد تقنية blockchain 1.7 تريليون دولار من القيمة الاقتصادية في العقد المقبل ، ستعمل هذه الشركات على دفع نهجها إلى الأمام في محاولات الاستيلاء على قطعة من تلك الفطيرة التي تبلغ قيمتها تريليون دولار.
مع استمرار عدم اليقين حتى بشأن ما سيحدث غدًا في عالم blockchain ، يكاد يكون من المستحيل التنبؤ بكيفية تشكيل المستقبل في العام المقبل. ولكن بالنظر إلى تاريخ تطوير الإنترنت ، ربما يمكننا أن نجد بعض الأدلة.
نعلم من هذا الماضي أنه كان إنترنت مفتوحًا واحدًا مبنيًا على بروتوكول TCP / IP الذي أبعد العديد من المحاولات المبكرة للشبكات المغلقة واستمر في الهيمنة. بالنظر إلى الأرباع اليمنى من مخططنا ، هل يشير ذلك إلى أن النهج العام سيفوز؟ نعتقد أن هذا سيكون على الأرجح هو الحال على المدى الطويل.
راجع أيضًا: Paul Brody – تم تعيين Blockchains العامة لإعادة تشكيل التجارة العالمية
نعلم أيضًا أنه بدلاً من قابلية التشغيل البيني للعديد من الأنظمة المختلفة ، استمر نظام واحد في قيادة السوق. إذا كان هناك بروتوكول واحد يحكمهم جميعًا ، فهل رهان ConsenSys و EY على Ethereum هو الذي سيؤتي ثماره؟ إذا قبلنا تعيينهم لأكبر شبكة عامة (بعد Bitcoin) باعتباره TCP / IP للإنترنت 3.0 ، فربما نعم ، وبالتأكيد سيكونون في وضع جيد لالتقاط أكبر شريحة من الإنترنت المرغوبة ذات القيمة.
بناءً على خبرتنا في العمل مع العديد من الشركات التي تتخذ هذه القرارات ، يبدو أن الإشارات تشير إلى أن شبكات المؤسسات ستنتقل بمرور الوقت إلى شبكة blockchain مفتوحة رابحة. إذا نظرنا إلى الوراء إلى استعراضنا لعام 2019 ، فإنني لا أزال مقتنعًا بأن إظهار القيمة ووضع التصميم الصحيح للحوافز والحوكمة المبكرة والقابلة للتكيف ستكون المكونات الرئيسية الثلاثة لأخذها هناك.
