خلال مسيرتي المهنية التي امتدت لعقدين من الزمن في Microsoft ، حيث كنت أقود هندسة منصة .NET ، وتطوير Visual studio .NET ، ومنصة التطبيقات ، واستراتيجية المؤسسة و Microsoft Digital ، كنت جزءًا من تقنيات البناء لموجات متعددة من الأنظمة الأساسية: الويب المبكر ، والخدمات الموجهة وما يسمى بـ Web 2.0 ومؤخرا السحابة.
في حين أنه لا يوجد شك في أن الموجات السابقة من تقنيات المنصات قد قدمت فوائد كبيرة ، إلا أن تأثيرها كان محدودًا لأنها عبارة عن مكدسات “سلبية” تعمل كأدوات صحية للتطبيقات والبنية التحتية. بالنسبة للجزء الأكبر ، مع الموجات السابقة من المنصات ، كانت وفورات التكلفة هي العنصر الأساسي وأحيانًا الوحيد القابل للقياس الكمي فيما يتعلق بنتائج الأعمال.
تعتبر منصات Blockchain مميزة لأنه ، ولأول مرة في تاريخ الحوسبة ، لدينا منصة تكنولوجية لديها نموذج اقتصادي فطري – حوافز ومكافآت وعقوبات لكل كيان ، بشري ونظام – بشكل جوهري “مخبأ” في البنية. على عكس أكوام التكنولوجيا “الخاملة” في الماضي ، فإن قدرات blockchain تبشر بظهور منصات اقتصادية جديدة.
كيف يؤدي هذا إلى تعطيل معماريات تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة؟ أولا ، بأثر رجعي.
إذا نظرنا إلى الوراء: نماذج معمارية مؤسسة المدرسة القديمة
يمكن القول أن مجال هندسة المؤسسة قد بدأ في عام 1987 مع النشر في مجلة IBM Systems من مقال بعنوان “إطار عمل لهندسة نظم المعلومات” بقلم جون زاكمان.
وضع زاكمان في ورقته البحثية المهمة والتحدي الحتمي لهياكل المؤسسة: فميزانيات تكنولوجيا المعلومات المتزايدة بسرعة وحقيقة أن نجاح المؤسسة كان يعتمد الآن بشكل متزايد على التكنولوجيا استلزم نهجًا منظمًا تجاه إدارة التعقيد المتزايد لتطبيقات تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية.
هناك ثلاث طرق واسعة لهندسة المؤسسة:
ال المنظور يبرز النهج وجهات نظر متنوعة داخل وعبر المؤسسة. إن إطار العمل الذي يمثل عادةً هذا النهج هو إطار عمل Zachman لبنى المؤسسة. هنا ، تعمل بنية المؤسسة كمخطط متكامل للمؤسسة وتصفها من نقاط أفضلية متعددة (مخطط ، مصمم ، إلخ). يتمحور هذا حول المنظور من حيث أنه يلبي احتياجات أصحاب المصلحة المتنوعين ووجهات نظرهم المتميزة.
ال عملية المنحى نهج يحدد الإجراءات التي تحدد وتسليم مخرجات تكنولوجيا المعلومات. المنهجية التي تمثل عادةً النهج الثاني هي The Open Group Architecture Framework ، أو TOGAF. يتم إدراكه كنموذج صارم للضرورات والهياكل والمعلومات والعمليات والأنظمة الخاصة بالمؤسسة لغرض صنع القرار. تتمحور هذه العملية من حيث أنها تحاول تصوير العملية المستخدمة لنمذجة المؤسسة بدقة.
ال على أساس المعايير يحدد النهج ويفرض استخدام المعايير من خلال المؤسسة. النموذج الذي يمثل عادةً الطريقة الثالثة هو بنية المؤسسة الفيدرالية ، أو FEA. إنه يسلط الضوء على الحاجة إلى تحديد الأنماط والممارسات المستندة إلى المعايير (النماذج المرجعية والخدمات المشتركة وغيرها) التي تم تحديدها وفهمها جيدًا داخل المؤسسة وعبرها ، فضلاً عن توصيل هذه الأدوات لضمان الامتثال والحوكمة.
إن البصيرة والرؤية القائلة بإمكانية تحقيق قيمة الأعمال وخفة الحركة بشكل فعال من خلال اتباع نهج شامل لهندسة تكنولوجيا المعلومات قد شكلت صناعة تكنولوجيا المعلومات على مدى العقود الثلاثة الماضية. ومع ذلك ، فإن ما ينقص وما أوقف تكنولوجيا المعلومات هو عدم وجود أي مبادئ اقتصادية أو تفكير في جميع الأساليب السابقة لهياكل المؤسسة.
كيف تبدو الهندسة المعمارية الجديدة للمشروع (الاقتصادية)؟
استشراف المستقبل: الهيكل الاقتصادي الجديد للمؤسسة
عرّف رونالد كواس الشركة على أنها: “نظام العلاقات الذي يأتي إلى حيز الوجود عندما يعتمد اتجاه الموارد على رائد الأعمال”. تطورت دراسة الشركات بشكل ملحوظ عندما فتح أوليفر ويليامسون الصندوق الأسود لفهم الشركات كمؤسسات. بناءً على هذا العمل ، جادل دوغلاس نورث بأن المؤسسات توفر القيود والعوامل التمكينية الرئيسية ، وبالتالي تشكل الحوافز.
المؤسسة هي مؤسسة اقتصادية. من أجل أن تكون ذات صلة (وبالتأكيد أن تكون ذات قيمة عملية) ، يجب أن تعكس بنية المشروع النموذج (النماذج) الاقتصادية الأساسية التي تعمل بمثابة الدعامة للمشروع. لقد قيل أن معظم الاقتصاديات يمكن تلخيصها في كلمة واحدة – “الحوافز” – والبنى الاقتصادية الجديدة للمؤسسة توضح هذا المبدأ.
في نهج نموذج الحوافز هذا ، الذي تم تمكينه بواسطة منصات blockchain ، فإن المكافآت والعقوبات (يشار إليها بالعامية باسم “الرموز المميزة”) لكل كيان ، يكون الإنسان والنظام داخل المؤسسة وعبرها داخليًا في بنية المؤسسة ، ويتم ممارستها برمجيًا (عبر العقود الذكية).
خارطة طريق للمؤسسة: تكنولوجيا المعلومات كتقنية مؤسسية
ركزت بنى مؤسسة Oldschool على الأساليب التي أكدت على وجهات النظر والمعايير و / أو القدرات ، وبالتالي تعكس وجهة نظر تكنولوجيا المعلومات باعتبارها بنية تحتية ثابتة وسلبية. تشتمل البنى الاقتصادية الجديدة للمؤسسة على مجموعة مؤسسية من القدرات الاقتصادية تعكس الطبيعة الحقيقية للشركة كمؤسسة اقتصادية.
وصف بيتر دراكر “نظريته في العمل” بأنها مجموعة الافتراضات التي تشكل سلوك المؤسسة ، وتحرك قراراتها بشأن ما يجب فعله وما لا يجب فعله ، وتحديد ما تعتبره نتائج الأعمال المرغوبة. تتعلق هذه الفرضيات بالأسواق ، وتحديد العملاء والمنافسين ، ونقاط القوة والضعف في المؤسسة. في جوهرها ، يتم إدراكها عبر البرامج.
اليوم ، سواء كانت على علم بذلك أم لا ، يتم تحقيق نظرية الشركة للأعمال والتحقق من صحتها وتصحيحها وإعادة تصورها من خلال استخدامها واستغلال التكنولوجيا. إذن، أين نبدأ؟
أولكشرط أساسي ، هو تصميم وبناء خريطة للمؤسسة. يجب زيادة “خمسة W’s” القديمة – من وماذا ومتى وأين ولماذا – مع “لمن”. لمن تصل الفوائد؟ يجبر W السادس تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالمؤسسة على النظر في القيود الاقتصادية والتأثيرات ، ويوفر العناصر التأسيسية للخطوات التالية.
ثانيا، سواء كانت تكنولوجيا المعلومات تستخدم نهجًا واحدًا أو أكثر من المناهج المرتكزة على المنظور أو العملية أو القائمة على المعايير لهندسة المؤسسة ، فيجب زيادة ذلك بنهج “يركز على الحوافز” ، حيث يكون كل كيان و / أو إنسان و / أو نظام who ”) لديه نموذج حافز يتجلى في البنية الأساسية.
الثالث، بينما ركزت تكنولوجيا المعلومات تاريخيًا على الأعمال التجارية والمعلومات والتطبيقات وهندسة التكنولوجيا (يشار إليها باسم نموذج “BIAT”) ، يجب الآن تعزيزها بطبقة “بنية اقتصادية” – الطبقة التي تعكس نظرية الأعمال. يتيح ذلك للمؤسسة اختبار نموذج الأعمال والتشغيل المتطور والتحقق من صحته وصقله وتحسينه.
أخيرا، يجب إعادة تقييم أي أساليب معمارية جاهزة حالية: فهي تستند إلى وجهة النظر القائلة بأن تكنولوجيا المعلومات هي بنية تحتية للسباكة ، علاوة على أنها تعكس وجهة نظر قاسم مشترك أدنى للصناعة والأسواق. يجب على المؤسسة تكوين وصقل أي أساليب وأدوات موجودة لتعكس قدراتها المؤسسية الفريدة (والمزايا التنافسية المرتبطة بها).
ستعمل البنى الاقتصادية الجديدة للمؤسسة على تحويل هياكل تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالمؤسسات إلى صناديق أدوات استراتيجية وتنافسية ، وستكون منصات blockchain هي الطريقة التي تصل بها مؤسستك إلى هناك.
الآراء والأفكار والآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وحدها ولا تعكس أو تمثل بالضرورة وجهات نظر وآراء كوينتيليغراف.
جون ديفادوس هو المدير المؤسس لـ InterWork Alliance ويشارك في رئاسة مجموعة عمل إطار عمل تصنيف الرموز. يقود تطوير Neo Blockchain ، ومقرها في سياتل ، واشنطن. في السابق ، قام ببناء شركتين ناشئتين للتعلم الآلي وخروجهما بنجاح. في وقت سابق من حياته المهنية في Microsoft ، قام جون باحتضان وإنشاء Microsoft Digital من صفر إلى 0.5 مليار دولار في الإيرادات ؛ قاد تجربة الهندسة والمنتج والمطورين لمنصة .NET platform v1 و v2 ، وكان له دور فعال في إنشاء إستراتيجية Microsoft Enterprise.
